中建交通四川公司以央企担当绘绿水青山新画卷

一、项目简介

中建交通四川公司都江堰水务项目成立于2023年9月10日,合同工期910日历天,合同额为4.09亿元。项目共包含四个子项目,分别为徐渡污水处理厂、西区水厂三期、青城山旅游装备产业功能区工业污水处理厂及青城山污水处理厂。项目建成后将提高都江堰市现状河道水体标准,极大地满足当地日益增长的供水量需求,提升污水处理量,有助于改善当地居民的生活条件,加强水生态环境保护与修复,维护河湖健康,为地区经济长期的持续发展提供供水基础支撑和有力保障。

项目现有管理人员15人,平均年龄28岁,其中党员8名(含预备党员1名、流动党员1名),工会会员15名,共青团员7名。党、纪、工、团机构配置齐全。

项目党支部成立于2024年3月,因组织关系在集团的正式党员不足7人,未设置支委,配备党支部书记、专职党务工作者。

二、党建品牌理念内涵

古有“大禹治水”,后有“李冰修建都江堰”,今有中建交通四川公司都江堰水务项目“绿水青山”党支部将“绿水青山就是金山银山”的理念与工程建设完美结合,在实施污水净化循环利用等生态文明建设中发挥了“两个作用”,传承工匠精神,牢牢按照“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路,助力项目攻坚节能环保绿色工程建设,推进项目党建工作与生产经营中心工作同向同行。

三、主要做法与亮点工作

(一)“绿水青山”理念立基

“绿水青山就是金山银山”,习 近平总书记的讲话向全世界发出了信号,即绿色发展是未来人们应该行动的方向。项目党支部自成立以来,就以创建“建证·绿水青山”品牌示范党支部为目标,把党的政治建设放在首位,树立“绿水青山”理念,制定“环境优越、技术优良、质量优秀,员工成才多、经验成果多、科技创新多”的“三优三多”管理方针,要求将“绿水青山”理念运用到项目策划中,大力采用推广“绿色技术”。

项目采用环境监测系统及炮雾机,与建管部门联动,实现扬尘治理;融入海绵城市设计理念,采用绿化滞水暗排、集水明沟滤排两种排水方式收集雨水,削减路面径流,并将收集的雨水二次利用,节约市政用水;生活污水暗管收集,引入高新生物技术污水处理设备,对污水净化;室内照明采用LED等节能灯具,室外照明采用太阳能自动感应LED路灯,节能减排;现场办公室均采用新型打包式箱房,工厂化拼装,可周转次数远高于一般活动板房;临时道路采用永临结合道路,减少临时道路的建设和拆除工作,经济高效;采用自动化喷淋设施与现场扬尘监控系统联动,保证了喷淋的持续性及效果,节省人工成本;采用二维码识别各类机械设备运行情况,做到机械设备精细化管理。

(二)“绿色施工”做法立品

项目党支部深入推进党建引领和生产经营深度融合,以急难险重任务为切入点,创新工作方式方法,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,推进项目标准化、减量化、信息化等工作有序进行。

一是以标准化推进快速建造。项目严格按照国家、区市、行业、集团、公司等各类施工标准图册、规范,来编制工程施工方案,进行技术交底、质量管控和安全文明施工等,使现场安全文明、实体质量、进度管理等各项施工行为、措施,均按标准化实施、验收、考核,着力打造安全无忧、质量可靠、过程高效的标准化标杆型项目。

二是以减量化推进绿色建造。项目自开工伊始,组织党员干部和职工群众,精心策划编制《施工现场建筑垃圾源头减量化专项方案》及源头减量施工实施细则。积极引入建筑垃圾分类与回收机制,使临时设施和周转材料重复利用。通过优化施工工艺、加强施工现场管理等手段,大幅度降低了建筑垃圾的产生量,同时提升了资源的再利用率。

三是以信息化推进智慧建造。项目充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网与施工现场管理有机结合,及时掌握现场施工动态,做好现场安全质量管控。如:使用智慧工地、质量管理、智慧安全系统24小时实时监控、协同管理,帮助管理人员实时了解现场施工安全质量最新动态,摒弃大量繁琐流程,为管理人员减轻负担;建立项目内网共享平台,采用互联网协同平台同时办公、无纸化办公,提高工作效率;利用无人机航拍技术,渲染现场实际模型,实时实地全方位,全角度拍摄施工现场施工实景影像资料,助力现场管控。

(三)“绿色未来”人才立梁

项目党支部立足工程生态文明建设的同时,坚持党建带工建、带团建,激发党员干部、青年团员活力,不断增强团队凝聚力、战斗力。

一是成立突击队,助力项目攻坚克难。项目成立党员突击队、青年突击队,围绕现场生产设立工程、技术、安全、材料4个党员责任区,按照党员干部、团员青年的不同的工作岗位、工作性质与工作范围,量化岗位创建标准,以急难险重任务为切入点,共同攻坚项目重难点工作。助力项目先后克服了初设图纸及概算不准确、项目建设规划调整、施工场地受限、深基坑工程地下水位高等难题,完成业主下达的节点目标任务,顺利迎接都江堰市人大代表检查2次,获得业主表扬信2封。

二是建立工作室,助力员工成长成才。项目党支部创新运用“青年创新工作室”载体,助力青年员工成长成才。结合徐渡污水处理厂项目水处理工程土建结构及安装工程复杂,深度处理单元结构复杂、预留洞口多、标高差异大、操作空间狭窄等难点问题,成立“青年创新工作室”,充分发挥党员和青年员工的智慧,创新引入BIM技术,对土建结构尺寸、安装工程管线等进行BIM建模、碰撞及可视化交底应用、虚拟仿真演练,成功解决施工现场重难点问题,避免了施工过程中的返工和资源浪费,确保现场施工能在有限空间中高效有序进行,也为后续工序提供了坚实的保障。《都江堰水务项目徐渡污水处理厂在施工阶段BIM技术的信息数字化管理应用》荣获2024年北京市工程建设BIM成果Ⅲ类成果奖,项目青年获得中建交通首届BIM建模竞赛二等奖。同时,“青年创新工作室”通过优化场地内的土建工程、设备机电安装以及厂外管线布局等措施,实现创效金额236.71万元。

三是加强廉政建设,营造风清气正氛围。项目以创建“超英廉洁文化示范点”为载体,推进廉洁从业。纪检监督员定期开展“七项权力”排查,防范廉洁风险。利用讲授廉政党课、进行廉洁警示教育、参观警示教育基地、开展廉政从业谈话、组织廉洁风险交底等形式,开展常态化廉政建设。同时,项目部设立超英廉洁文化宣传栏、中建集团廉洁文化展板、廉洁从业守则展板、超英安全警示镜、张贴廉洁标语等廉洁文化宣传覆盖,引导党员干部弘扬廉洁文化,涵养求真务实、团结奋斗的时代新风。公布集团纪委举报电话、举报邮箱、举报地址和“码上监督”公示栏,积极构造“来电、来信、来访、邮件”四位一体信访举报方式,确保举报渠道畅通,持续加强基层反腐倡廉建设有效举措。（陈炜、张双雨）